Ressource Gesundheit

Gesundheit macht uns stark für die Zukunft weil …

… sie die Voraussetzung für eine positive Einstellung zur Arbeit, für Motivation, Leistungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit ist. In einer bewegten Arbeitswelt sind die körperliche und mentale Gesundheit von Beschäftigten und deren Widerstandskraft gegenüber Veränderungen und Krisen außerdem ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Bestandsaufnahme

• Die Amtsleitung, die Führungskräfte und alle Beschäftigten stehen für einen wertschätzenden und respektvollen Umgang miteinander ein.
• Zahlreiche interne und externe Akteurinnen und Akteure fördern das Thema Gesundheit im Rahmen eines professionellen Behördlichen Gesundheitsmanagements (BGM), darunter die Beauftragten für BGM, Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und Arbeitsschutz sowie eine HSL-interne Arbeitsgruppe.
• Eine institutionalisierte und lebendige Kommunikationskultur sorgt für eine hohe Transparenz im Handeln der Amtsleitung und anderer Funktionsträgerinnen und -träger u. a. aus dem Bereich des BGM. Wichtige Informationen werden gezielt ins gesamte Haus gestreut.
• Das Arbeitsumfeld ist über den gesetzlich vorgeschriebenen Rahmen hinaus gesundheitsfördernd gestaltet, z. B. durch flexible Arbeitszeiten und -orte, konkrete Zielvereinbarungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, durch Gesundheitsseminare oder durch Inklusion und den Abbau von Barrieren.
• Die Arbeitsplätze sind modern und ergonomisch ausgestattet, z. B. mit höhenverstellbaren Schreibtischen.
• Gemeinschaftsorte wie Teeküchen und die meet&eat-Räume bieten neben den rein praktischen Aspekten auch Raum für den informellen Austausch und das Miteinander.
• Die Beschäftigten können sich an den zentralen Trinkwasserspendern mit gekühltem Wasser versorgen.
• Bestimmte Aufgaben in Arbeitsschutz und -sicherheit wurden den Führungskräften übertragen. Die Beschäftigten haben eine Mitverantwortung. Geschultes Personal wie z. B. die Brandschutzbeauftragte sensibilisiert die Beschäftigten durch Fortbildungen, Unterweisungen oder regelmäßige Übungen.
• Regelmäßige und passgenaue Präventionsangebote, Beratungsmöglichkeiten und aktive Aktionen ermöglichen den Beschäftigten die Gesunderhaltung und Gesundheitsförderung.
• Ein BEM unterstützt krankheitsbedingt langzeitabwesende Beschäftigte bei der Rückkehr in den Beruf. Auch für familienbedingt abwesende Beschäftigte gibt es ein Eingliederungsprogramm.
• NEU! Wir sind uns bewusst, dass psychische Belastungen und Krisen unsere Beschäftigten treffen können. Um kompetente Unterstützung anbieten zu können, haben wir unsere behördliche Gesundheitsbeauftragte zur MHFA (Mental Health First Aid) ausbilden lassen. Zusätzlich planen wir eine psychische Gefährdungsbeurteilung und sensibilisieren Führungskräfte durch ein Schulungsangebot im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitenden.
• Vielfältige Gesundheitsangebote und praktische Arbeitshilfen, die den Alltag erleichtern, werden von eigens dafür eingerichteten Arbeitsgruppen – kurz AGs – erarbeitet. In den AGs haben die Beschäftigten die Möglichkeit, ihr Arbeitsumfeld mitzugestalten. Das fördert die Identifikation mit dem HSL.
• Die zentrale Lage der beiden Dienststellen fördert mit dem nahegelegenen Park die Bewegung in der Pause. Sie ermöglicht eine sehr gute ÖPNV-Anbindung und bietet durch Super- und Frischemärkte sowie Gastronomie in nächster Nähe gute Möglichkeiten, sich mit abwechslungsreicher Nahrung zu versorgen.
• NEU! Mit dem Abschluss der Dienstvereinbarungen zur Flexiblen Arbeitszeit sowie zum Mobilen Arbeiten im Dezember 2023 haben wir einen großen Schritt in Richtung mehr Vereinbarkeit für alle Beschäftigten gemacht. Die Dienstvereinbarung zum Mobilen Arbeiten haben wir nach deren planmäßigem Auslaufen im Dezember 2025 erneuert und nun dauerhaft etabliert. Teil der Dienstvereinbarung Mobiles Arbeiten ist die Möglichkeit, einen Team-Tag in Präsenz einzuführen, der u. a. für mehr Wir-Gefühl sorgen kann.
• NEU! Unsere Fortbildungsprogramme setzen ihren Fokus jeweils auf aktuelle und HSL-spezifische Themen. In diesem Jahr bietet unser Haus diese abwechslungsreichen Veranstaltungen an. Zudem kooperieren wir mit der Hessischen Staatskanzlei und öffnen viele der Fortbildungsangebote für die Beschäftigten der jeweils anderen Dienststelle.
• Die Programme der HSL-Arbeitsgruppen sehen regelmäßige Gemeinschaftsaktionen vor, die für mehr übergreifenden Austausch und Zusammenhalt sorgen. Auf der Agenda 2026: das große Jubiläumsfest zum 80. Geburtstag unseres Hauses, der Gesundheitstag oder der Diversity-Tag.
• Alle Beschäftigten haben 2024 eine neue Trinkflasche aus Glas erhalten. Neue Kolleginnen und Kollegen erhalten bei ihrem Einstieg ebenfalls eine Flasche als Begrüßungsgeschenk.
• Die AG Diversity hat gemeinsam mit der AG ORGA Kommunikationen und Produkte rund um das Thema Offboarding veröffentlicht. Alle Infos zum Thema sind für die Beschäftigten im MAP verfügbar.
• Die BGM-Beauftragte und die AG Diversity haben für interessierte Beschäftigte im März 2024 einen Besuch der  Dauerausstellung Belle WiÖffnet sich in einem neuen Fenster organisiert. Die Ausstellung eignet sich besonders für Personen, die sich auf eine Pflegesituation in der Familie vorbereiten müssen. Vielfältige Lösungen, die ein selbstbestimmtes Älterwerden in den eigenen vier Wänden ermöglichen, werden hier gezeigt. Auf einer Ausstellungsfläche von rund 200 Quadratmetern können sich Interessierte über barrierefreies Wohnen und hilfreiche Technik informieren.
• Seit Mitte Mai 2024 können unsere Beschäftigten via Wellhub – einem Firmenfitnessanbieter – umfangreiche Gesundheits- und Sportangebote günstig nutzen.
• NEU! In einem lebendigen Arbeitsalltag sind langfristige Vorausplanungen nicht immer möglich. Wir möchten deshalb Plattformen und Netzwerke für einen spontanen Austausch schaffen. Das könnten z. B. Mailverteiler sein, über die man sich kurzfristig für eine gemeinsame Mittagspause – sei es in der Kantine, bei einem Spaziergang oder im Sportraum – verabreden kann. 2024 wurde über einen kleinen Netzwerk-Verteiler eine erste „Bewegte Pause“ angeboten, sie findet seitdem regelmäßig statt. Wer dabei sein möchte, kann sich bei Judith Grode (-843) melden. Zudem wurde im April 2026 das offene Mittagspausenformat „Dönerstag“ ins Leben gerufen.
• Im August 2025 besuchten zahlreiche HSL-Beschäftigte unseren Gesundheitstag. Das Motto: „Wir drehen am Rad“. Die vielfältigen Aktionen – darunter Strampeln auf dem Smoothie-Bike für einen vitaminreichen Drink, Brainfit am Glücksrad, eine Sporteinheit mit Mobilitätsübungen für Radfahrerinnen und Radfahrer sowie ein Vortrag zum Thema „Achtsamkeit“– drehten sich um unterschiedlichste Assoziationen von „Gesundheit“ und „Rad“. Mit dem Gesundheitstag wollen wir unsere Beschäftigten weiter für Gesundheitsthemen sensibilisieren und ihre Partizipation fördern. Auch für 2026 ist ein Gesundheitstag geplant.
• Unsere Schwerbehindertenvertretung (SBV), die Amtsleitung und der Personalrat arbeiten im Rahmen unserer Inklusionsvereinbarung zusammen, um Barrieren im Arbeitsalltag und im Miteinander zu erkennen und sie fortlaufend abzubauen. Im Dezember 2025 hatte die SBV alle Beschäftigten zu verschiedenen Aktionen eingeladen. Unter anderem war die Wanderausstellung Hands on dementia im HSL zu Gast, die Nichterkrankte erleben lässt, wie Menschen mit Demenz ihre Umwelt wahrnehmen und welche Herausforderung die Krankheit für Betroffene mit sich bringt.
• Verschiedene Aktionstage und Feste luden die Beschäftigten dazu ein, gemeinsame Erlebnisse zu sammeln und weiter zusammenzuwachsen.
• Das Patenprogramm für neue Beschäftigte bietet Einsteigerinnen und Einsteigern sowie den Patinnen und Paten eine schöne Gelegenheit, neue Kontakte außerhalb des eigenen Arbeitsbereichs zu knüpfen.
• Die Amtsleitung positionierte sich im Februar 2025 mit ihrem Statement zur Individualisierung der Arbeitswelt. Sie stellte den hohen Stellenwert heraus, der der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben im HSL zukommt.
• NEU! Wir haben den Workshop zur 4. Rezertifizierung nach dem Gütesiegel „Familienfreundlicher Arbeitgeber Land Hessen“ im Januar 2026 erfolgreich absolviert und wurden im Juni 2026 zum 4. Mal rezertifiziert. Nun gilt es, zu den gemeinsam mit der Geschäftsstelle des Gütesiegels erarbeiteten Zielen für den kommenden Zertifizierungszeitraum 2026 bis 2030 adäquate Maßnahmen zu entwickeln. Diese Maßnahmen sollen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für alle Beschäftigten weiter verbessern und so zur Gesunderhaltung beitragen.
• NEU! Ein MAP-Kalender hilft dabei, alle Netzwerk- und Austauschtermine im Blick zu behalten.

Was wir wollen:

• Die Individualisierung der Arbeit für alle Beschäftigten weiter vorantreiben, die wir uns im Jahr 2022 mit der Rezertifizierung als familienfreundlicher Arbeitgeber als Daueraufgabe gesetzt haben. Die Maßnahmen zur Individualisierung durchdringen die gesamte Arbeitsgestaltung: Aufgaben, Werkzeuge, Digitalisierung, Zeit, Ort und Organisation. Gleichzeitig geben wir einen verbindlichen Rahmen vor, der einer ungesunden Entgrenzung zwischen Beruf und Privatleben bewusst entgegenwirkt, z. B. durch Arbeitszeitprogramme, Familienkonzepte und natürlich durch Angebote zur Gesundheitsförderung.
• Die Mitmach-Kultur im HSL weiter fördern. Die Partizipation der Beschäftigten stärkt die Identifikation mit der eigenen Arbeit, dem Team und dem Arbeitgeber. So kann die Arbeitszufriedenheit jeder und jedes einzelnen wachsen. Davon profitiert das gesamte Haus. Maßnahmen dazu können Aktionstage oder gesteuerte Austausch-Angebote sein. Ein wichtiger Faktor bei der Stärkung der Mitmach-Kultur ist, dass die Führungskräfte sie selbst leben und in ihren Teams zeigen, dass eine aktive Teilhabe erwünscht ist.
• Unsere hohen Gesundheitsstandards dauerhaft erhalten. Daran arbeiten Funktionsträgerinnen und Funktionsträger aus verschiedenen Bereichen Hand in Hand mit der Amtsleitung und den Interessenvertretungen.
• Die Arbeitsumgebungsbedingungen unter dem Aspekt der Gesundheitsfreundlichkeit weiter ausbauen. Im Dienstgebäude in der Herrngartenstraße wird die Sanierung der Sanitäreinrichtungen für einen höheren Wohlfühlfaktor am Arbeitsplatz sorgen. Zudem setzen wir uns für nachhaltige Baumaßnahmen ein, die für eine gute Temperatur am Arbeitsplatz sorgen.
• Insbesondere den Herausforderungen durch die Zunahme psychischer Erkrankungen gesundheitsbewusst begegnen. Dazu wird es im Jahr 2026 eine psychische Gefährdungsbeurteilung mit anonymer Mitarbeiterbefragung geben.
• Mit der Zeit gehen und KI für unsere Arbeit nutzen. Wir sehen das Risiko, dass ein verstärkter Einsatz der Technologien den persönlichen Kontakt unter den Beschäftigten beeinflussen könnte. Dem möchten wir durch eine Förderung des kollegialen Austauschs begegnen und damit zugleich den Zusammenhalt und die Resilienz unserer Mitarbeitenden stärken. Dazu wurde am 13. März 2026 zum ersten KI-Frühstück eingeladen.
• Unsere Beschäftigten gut durch das gesamte Arbeitsleben begleiten. Am Demografie-Aspekt arbeitet unser Team Fortbildung, das Veranstaltungen zum Thema für Führungskräfte und Beschäftigte anbietet. Die Stabsstelle für Qualität, Wahlen, Innenrevision, Prozess- und Projektmanagement (QWIPP) erstellt Prozesse für einen geregelten Wissenstransfer.
• Den hohen Vereinbarkeitsstandard, der sich im HSL etabliert hat, erhalten und Maßnahmen aus den Zielvereinbarungen als „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ weiter konsequent umsetzen.