Ressource Führung

Führung macht uns stark für die Zukunft, weil …

… sie uns jeden Tag in unserer Arbeit bestärkt und würdigt. Gute Führung ermutigt uns, neue Aufgaben anzugehen, sie unterstützt uns bei Herausforderungen und im Umgang mit Fehlern, findet mit uns Lösungen und motiviert uns, selbstständig zu entscheiden.

Bestandsaufnahme

• Standardisierte Jahresgespräche eröffnen mithilfe von Leitfäden und Checklisten für Führungskräfte und Beschäftigte das Gespräch auch über versteckte Erwartungen und Wünsche.
• Die Vorgesetztenrückmeldung (VGR) bietet regelmäßig eine Plattform, auf der sich Beschäftigte und ihre Führungskräfte über die Führungskultur und Zusammenarbeit im Team austauschen.
• Die Führungskräfte können sich anonym und kostenlos von einem externen Coach beraten lassen.
• Die Aufgaben, Erwartungen und Entscheidungsspielräume der Führungskräfte im HSL sind in der Geschäftsordnung aufgeführt, die Bezug nimmt auf die Grundsätze der Zusammenarbeit und Führung der Hessischen Landesverwaltung.
• Die sozialen Kompetenzen und die Passung zwischen den Werten des HSL und potenziellen neuen Führungskräften stellen eine Auswahlgrundlage in Vorstellungsgesprächen dar.
• Neueingestellte und intern aufsteigende Führungskräfte werden in der Probezeit durch das für Personalentwicklung zuständige Referat begleitet und unterstützt. Sie haben ebenfalls die Möglichkeit, sich den Einstieg mithilfe einer Patin oder eines Paten zu erleichtern.
• Wir nehmen die Verpflichtung zur Fortbildung für die Führungskräfte auf Basis der Grundsätze der Zusammenarbeit und Führung der Hessischen Landesverwaltung ernst. Deren vielseitige Fortbildung ist somit gesichert.
• Nachwuchsführungskräfte haben die Möglichkeit, die umfangreiche Seminarreihe zur Führungskräfteentwicklung der Zentralen Fortbildung zu durchlaufen. Darüber hinaus bieten wir regelmäßig intern Fortbildungen zu aktuellen Themen der Führung an, wie z.B. gesund führen, werteorientiert führen, Führen auf Distanz oder Teamzusammenarbeit gestalten.
• Regelmäßige Besprechungen auf allen Hierarchieebenen eröffnen die Möglichkeit zum Austausch über Best Practice und kollegiale Beratung.
• Die mehrmals jährlich stattfindenden Führungskräfte-Foren bieten eine Plattform für Themen, die die Führungskräfte aktuell beschäftigen, sowie für eine gemeinsame Diskussion.

Was wir wollen:

• Die Mitarbeiterbindung als eine der wichtigsten Führungsaufgaben verstehen.
• Die Mitarbeiterbindung fördern, indem wir die Führungskräfte darin bestärken, trotz Arbeitsverdichtung nach Möglichkeiten zu suchen, um die Beschäftigten nach ihren Begabungen und Potenzialen einzusetzen und gemeinsam mit Referat ZB „Personal, Personalentwicklung“ Entwicklungsmöglichkeiten für die Beschäftigten zu finden.
• Die Vereinbarkeit von Führungsposition und Familie bzw. Privatleben zu einem Schwerpunktthema der nächsten Jahre erheben, um die Übernahme der Führungsrolle attraktiver zu machen.
• Die Weiterentwicklung von Beschäftigten und insbesondere von potenziellen Nachwuchsführungskräften stärker in den Vordergrund rücken.
• Weiterhin die Diskussion und Lösungssuche der Führungskräfte zu aktuellen und akuten Themen der Personalführung mithilfe des Führungskräfte-Forums fördern. 2026 geht das Forum mit einem neuen Konzept an den Start, zudem soll in diesem Jahr eine Führungskräfteklausur stattfinden.
• Uns an der landesweiten VGR beteiligen, die im Herbst 2026 stattfindet, um unsere Führungskultur und konkrete, individuelle Führungsaufgaben noch besser zu verkörpern.
• 2026 anhand der im Austausch und in der VGR gewonnenen Kenntnisse ein Leitbild für gute Führung im HSL entwickeln und leben.
• Die Geschäftsordnung für das HSL aktualisieren. Hier kommen potenziell auch Fragen unserer Führungskultur auf den Prüfstand.
• Führungskräfte durch ausgewählte Seminare zu aktuellen und zukünftigen Schwerpunkten der Führung unterstützen.
• Führungskräfte regelmäßig auf für sie besonders relevante und verbindliche Regelungen aufmerksam machen, z. B. auf die Grundsätze über die Zusammenarbeit und Führung in der Hessischen Landesverwaltung oder auf die Inhalte der Teilhaberichtlinien.
• Durch systematische Jahresgespräche und individuelle Entwicklungsgespräche Türen für die Weiterentwicklung von herausragenden Beschäftigten und potentiellen Nachwuchsführungskräften öffnen und sie gezielt weiterverfolgen.
• Den Führungskräften durch professionelle externe Beratung die Möglichkeit bieten, individuelle Herausforderungen zu lösen und gestärkt die Führungsrolle zu übernehmen.
• Die Vereinbarkeit von Führungsposition und Privatleben stärken. Dazu wird ein Konzept erstellt, um Führen mit reduzierter Arbeitszeit zu realisieren und attraktiv zu gestalten. Dies wurde bereits als Maßnahme im aktuellen Frauenförder- und Gleichstellungsplan 2024-2030 festgehalten.